仓储物流公司信息化管理核心

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企业文化

企业使命:让我们的物流服务更优质。

企业愿景:让更多的人和企业享受更优质的物流服务。

价 值 观:创造、组合、优化、奉献。

企业精神:团结、严谨、和谐、变通。

企业作风:用安全追求速度,用速度追求效率,用效率追求服务,用服务感动客户。

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来源: 发布时间: 2019-08-31 点击数:
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仓储物流管理系统是仓储物流企业实现信息化管理的核心支撑,其建设目的应立足于企业的应用需求,公司长年致力于企业仓储物流管理信息化建设领域研究.一举攻克解决了企公司仓储物流管理中存在的以下几个方面的问题:

1、管理模式的突破

传统仓储物流管理系统仅单一的解决了仓储物流企业与客户最基本的货权帐务管理。随着市场经济的发展,如何持续改进客户服务、提升仓储管理水平,满足客户日益增长的需求,成为仓储企业一个亟待解决的问题。

2、解决电子衡器数据自动采集的问题

检斤产品的生产及仓储物流管理,电子衡器的应用穿插整个管理流程,传统的管理电子衡器数据相对独立,将纸质磅单作为凭据,需要人工进行数据记录,管理过程效率较低,且数据准确性和实时性都较差。因此建设管理系统与电子衡器数据的准确对接,实现计量数据的准确实时传递,是检斤产品生产及仓储物流管理需解决的首要问题。

3、提升管理水平,优化工作流程

通过信息化和智能化的系统监控和管理业务流程,规范员工业务操作,节约管理成本,记录准确的生产过程数据,提供详细的决策数据。

4、解决仓储利用率的问题

通过系统管理,最大化的利用库房使用面积和设备使用效率。

5、提供更多增值服务,提升总体服务质量

信息系统可为客户提供账号,利用系统管理货物的数量以及进出、费用查询、信息共享等服务,在前期进行免费,后期收取服务费增加新的经济增长点。

6、提高客户货物安全

全面的监控设备与信息管理系统,有效防止货物损失。

7、缓解交通压力

通过系统对车辆进行统筹管理,保证业务有序开展。

8、掌控市场动态

通过信息化的管理系统,对货物进出、库房使用率、人工核算等得到精准的掌握和严格的管控。