物流中的供应链管理

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来源: 发布时间: 2018-07-04 点击数:

      供应链(Supply Chain)指的就是产品的生产和流通过程中所涉及到的原材料供应商、生产商以及批发商等并以最终的组成为一种供需网络。如果把供应链比喻成一颗苍天大树,那么生产企业就是这棵树的树根,而代理商就是这棵树的主支杆,各个分销商就是这棵树的树杈、树枝,那么满树的绿叶就是最终的用户。而在树根与树干之间、树干与树枝之间都是相互流通的,而整个流通的脉络就是信息管理系统。供应链是我国社会化大力生产下的产物之一,也是重要的流通形式之一,更是推动了现代物流企业中供销、销售以及分配渠道的动力来源。

      而供应链又是社会生产发展出来的产物,也代表了我国社会整体发展出来的结果。而就于社会生产而言,供应链的管理涉及到的因素很多,其管理链长,如果想要提高管理的效果,就要从供应链当中的每一个分岔环节所入手,这样才能真正的做好管理工作,所以应当从以下几种方面了解供应链管理的意义。
(一)明晰供应链管理时所涉及到的所有环节和因素
      由于供应链主要是涉及到产品的生产以及流通的,因此如果想做好供应链的管理工作就一定要从产品的生产和流通的方向所下手,充分的了解到供应链存在的重要意义。以从供应链管理模式的实际情况出发,明晰好供应链条所涉及到的所有环节和因素,真正的了解供应链其管理的意义所在。
(二)明晰好供应链管理的地位
      从产品的生产上来看,供应链本身就是决定产品从生产到上市在到在市场上流通的,而供应链也是对产品的生产具有重要的意义的,同时供应链在管理时的效果,也在很大程度上决定了商品在市场上的流通性。因此,应当多结合供应链的意义,并清楚的认识到供应链管理在整个环节当中的地位。